本土最具实战性思维的管理咨询公司简述

专业主张：
策划必须有效性；行销必须实战性；培训必须针对性；
市场必须差异性；传播必须穿透性；竞争必须有狼性。

里程碑顾问是中国本土最具实战力和思想力的营销管理咨询公司之一，由资深企业管理专家和品牌营销行家强势组成，创立于1999年秋，致力于“将最适用的管理理论转变成可操作执行”的管理实践，为新经济时代处于变革中的企业提供解决方案和咨询服务，做中国营销管理咨询的实践者。

潮禾企业咨询与里程碑的结合，更是致力在佛山本土共同打造最具实战性思维的管理咨询公司。因此我们奉行“东方的智慧领导谋略和西方的执行流程管理配置相合共融才是企业创展的驱动力”，并在为企业家、老板的竞争力提供胆识、见识、学识、悟性、韧性和风险机会分析的智慧型工作中，勇当复杂管理问题的解决者和优秀管理人才的培育者。遵循“企业应谋略、精算、智胜”品牌营销理念及“实战、实在、实用、实效”工作原则，“为客户实现里程碑式的创新和跨越”。

[ 顾问核心优势]
□ 企业核心竞争能力的诊断与评估——布局决定结局。
□ 企业盈利模式设计与资源策略组配——结构决定效益。
□ 企业目标支持系统的专业技能打造与应用——配置决定层次。
□ 专注于营销管理咨询和老板能力配置研究与实践——领域决定作为。
□ 专家学者与名企高管相结合的咨询师专业队伍——能力决定效果。

文化理念
[使命]
为客户实现里程碑式的创新和跨越，为员工创造独特的成就感和幸福感。
[愿景
做本土最具思想力和实战力的营销管理咨询公司。
[服务理念]
没有不对的客户，只有不够的服务——为客户事业创造最大价值。
[铭言]
人生没有转折点，只有里程碑。
[咨询价值]
独立视角，客观立场，专业策略，专家示范
[专业能力]
弄清过去，评估现在，预设未来。
[工作风范]
激情 坦诚 务实 拼搏
[职业道德观]
为人谋划、言之必诚。
[价值观]
好团队，好道路，好生活。
[人才观]

德厚 智睿 才专
[团队信念]
以专业立身，以道业为本，以精英为伍。

MSBMC咨询体系
我们坚持实效性原则，以营销和管理实战为基石，坚守“成功在于系统、失败在于细节”的理念，以MSBMC咨询体系（管理顾问、战略战术顾问、品牌顾问、营销管理顾问、企业教练（培训）顾问）为企业提供集成化和系统化的专业实效咨询服务，解决营销和管理经营中的实际问题，“为客户实现里程碑式的创新和跨越”。

Management——管理顾问服务
1、企业内部管理诊断与分析评估
2、企业组织职能与企业战略匹配分析评估
3、企业组织结构评估与优化设计
4、企业业务流程诊断和重组设计
5、企业组织层级、分权和职责划分
6、部门职能和岗位职责评估和设计
7、企业决策者管理决策与方法建议

Stratagem——战略战术顾问服务
1、企业战略审计、战略环境分析评估
2、企业战略远景定位
3、企业经营方针目标
4、企业中长期发展战略规划
5、企业战略方案实施分解
6、企业领导和管理层战略思维理念培育

Brand——品牌顾问服务
1、品牌现状诊断分析
2、品牌定位与发展战略
3、品牌核心价值
4、品牌发展策略制订
5、企业品牌与产品品牌整合
6、产品品牌组合与品牌延伸
7、品牌形象建立与传播
8、品牌管理体系构建与规范运作

Marketing——营销管理顾问服务
1、营销管理系统现状诊断分析
2、专题市场调研与竞争研究
3、营销战略规划
4、营销战术制订与动作分解
5、产品诊断与组合配置
6、营销管理组织架构设计
7、营销队伍建设与管理
8、营销管理制度体系设计
9、营销渠道建设与管理
10、样板市场打造和运作
11、终端建设与管理
12、新产品上市推广策划
13、招商策划与运作
14、营销系统培训

Coach——企业教练（培训）顾问服务
1、企业领导层培养计划
2、企业中层干部提升计划
3、企业基层员工发展计划
4、管理培训
5、营销培训
6、品牌培训
7、文化培训
8、私人教练服务（为企业决策者提供教练服务）

咨询服务模式
针对客户实情，提供切合的服务模式，是合作成功的关键。里程碑顾问坚持实效原则，强调服务中的沟通和协作，为客户提供以下服务模式，并可依据客户具体问题需求，协商组合或变通配置其他服务模式。一切以客户需求提供专业的服务模式。
[四大咨询原则]
实在——坚持用有针对性的解决方案代替标准模式；
实战——坚持与客户共同组成紧密配合的工作小组；
实效——坚持专业领域咨询与企业需求的有效结合；
实用——坚持咨询建议应适应企业未来环境的变化。
[三大服务特色]
一、与客户同步成长的互动式咨询
二、基于企业战略的营销管理系统解决方案
三、持续改善与推进的项目实施

[四大服务模式]
一、咨询项目模式
1、系统咨询：
就企业经营中的整体战略、管理体系、品牌构建、营销管理等提供系统的咨询方案。
2、项目咨询：
就企业经营中某一专业（职能）领域提供专题项目咨询服务。

二、顾问指导模式
1、专题顾问：
针对客户企业具体的管理和营销问题，采取科学的手段和工具进行分析评估，提出专业、独立、客观的咨询建议及系统解决方案，并就方案的实施提供指导和相关必要教练（培训）服务。
2、常年顾问：
由潮禾企业咨询专家组常年跟进，定期或不定期深入客户企业和市场，体察和掌握企业经营动态，跟踪、分析和解决实际问题，避免客户企业出现较大的管理和营销问题。并对企业相关人员进行必要的教练（培训）服务。客户可以对潮禾企业咨询拥有的部分知识库进行分享。

三、企业辅导模式
1、企业管理诊断：
就企业整体战略、管理体系及营销体系现状提供调研、分析和评估服务。以方案报告的方式向客户企业的高层决策者提供顾问建议，指导客户企业的管理和营销活动。
2、专项工具提供：
根据客户需求，策划设计各种专项管理方法、体系和使用工具、手册等。

四、教练（培训）服务模式
1、专题培训：
依据企业需求，就某一课题进行短期培训。
2、常年培训：
与企业签订常年培训合约，对企业进行某一专题或全面系统的常年培训。
3、个人教练服务：
对企业高层决策者提供私人教练服务，培育战略思维理念及管理方法等。

五、部分教授简介

邱建卫 教授

中国首批“世界高级商务策划师（WBSA） 中国第一届“策划改变命运”论坛评选荣获“中国首届策划精英”称誉 《中国金牌策划榜实战教程Ⅱ》入选者 资深营销战略及市场企划专家 著名职业规划和老板生涯顾问 中山大学管理学院EMBA总裁班客座教授 数十家企业常年管理和品牌策划顾问。 2005年“中国十大品牌策划专家” 99年中国十大经典营销策划活动——金正“金苹果计划”主策划操作人。 著作：《市场实战》、《做自己人生的CEO—职业生涯规划8大兵法》、《老板的 知识结构配置》、《营销人打市场的25把军刀》等。